Khó khăn khi không có quy trình chuyển giao phù hợp xảy ra khi doanh nghiệp triển khai công nghệ hoặc hệ thống mới mà thiếu hướng dẫn và lộ trình rõ ràng. Nhân sự khó tiếp cận, vận hành chưa đồng bộ, không sử dụng thành thạo các công cụ, dẫn đến hiệu quả quản lý thấp, rủi ro vận hành tăng, tiến độ dự án bị ảnh hưởng. Việc thiếu quy trình bài bản cũng khiến chi phí đào tạo, hỗ trợ tăng, gây khó khăn trong việc duy trì tính liên tục và ổn định của các hoạt động quản lý hạ tầng, mặt bằng, doanh nghiệp thứ cấp và dịch vụ hỗ trợ.

Khó có thể tìm được hệ thống phù hợp xảy ra khi doanh nghiệp cần một giải pháp quản lý đáp ứng đúng mô hình vận hành thực tế nhưng các hệ thống hiện có không linh hoạt hoặc quá cứng nhắc. Điều này dẫn đến việc phải thay đổi cơ cấu tổ chức, tăng chi phí vận hành hoặc triển khai không hiệu quả các quy trình quản lý hạ tầng, mặt bằng, doanh nghiệp thứ cấp và dịch vụ hỗ trợ. Thiếu khả năng tùy biến cũng làm hạn chế khả năng số hóa toàn diện, giảm hiệu quả quản trị và khó đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững trong quá trình chuyển đổi số.

Nền tảng quản trị tổng thể, chuyên biệt cho doanh nghiệp vận tải và logistics, số hóa toàn bộ chuỗi vận hành từ quản lý lộ trình, kho bãi, phương tiện đến giám sát thời gian thực, dịch vụ khách hàng. Hệ thống kiểm soát dữ liệu tập trung, minh bạch, tối ưu chi phí, nâng cao hiệu suất, đảm bảo an toàn, bảo mật, tuân thủ pháp luật, đồng thời hỗ trợ theo dõi tiến độ giao nhận, quản lý hợp đồng – hóa đơn và tối ưu quy trình, tạo nền tảng cho chuyển đổi số hiệu quả, cạnh tranh bền vững.